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                      2018年公開課課程安排

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                      詳情咨詢課程顧問

                      中高層管理技能特訓營

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                      第28期 2018年9月7-9日

                      企業定制化內訓

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                      免費出培訓方案

                      人力資源管理師考試培訓

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                      2018年下期正在報名



                      9月19日《社保入稅下的組織重啟與成本優化》
                      2018-09-19 09:00:00
                      上一篇:9月7-9日-第28期《中高層管理技能提升》特訓...
                      下一篇:9月28-29日《國地稅合并后--社保征管改革與...

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                      適用對象


                      ? 了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢;

                      ? 了解企業面臨的社保、個稅問題;

                      ? 了解社保不合規給企業帶來的風險;

                      ? 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法;

                      ? 掌握大用工模式背后社保、個稅籌劃思路;

                      ? 掌握新背景下人力成本籌劃思路。

                      課程亮點

                       最新政策解讀

                       獨家落地方案

                      ?  優化與合規并行,充分激活企業與個人

                      課程詳情


                      主辦機構:勞達laboroot

                      成都站協辦機構:成都光華培訓

                      課程主題:社保入稅下的組織重啟與成本優化》

                      課程時間:2018年9月19日

                      課程地點:國際人才城(四川省成都市武侯區天府大道中段688號大源國際中心A3棟)

                      課程費用:全國統一報名費3500元/人,成都站光華獨家渠道優惠價1880元/人 (含稅、會務、午餐、茶歇、學習資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優化電子指導手冊》等)


                      課程大綱

                      Part.1

                      新政解讀與企業面臨的問題


                      一、最新法規政策盤點及解讀

                      1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發布

                      2.2018年“五證合一”過渡期將結束

                      3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

                      4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表

                      5.個人所得稅法修改真的會有變數?

                      6.各省市用工新政


                      二、企業用工面臨的六大典型問題

                      1.想炒炒不了,想留留不住

                      2.未繳納社保,易踩的雷區

                      3.依法繳社保,成本逐年高

                      4.員工個稅高,該誰來承擔

                      5.貼票及報銷,稅務風險高

                      6.巨大的風險,管控要求高

                      Part.2

                      解決方案:組織重啟+靈活用工


                      解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

                      1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異

                      2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

                      案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

                      3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式


                      解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略

                      1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工

                      2.派遣與外包的區別及利弊分析

                      3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析

                      案例:京東的勞務(眾包)模式

                      4.雇傭模式創新趨勢:靈活用工、多元化用工


                      解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

                      1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)

                      2.靈活用工模式二:B2C(勞務、眾包模式)

                      3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務派遣)

                      4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)

                      5.靈活用工模式五:B2B(內包模式)

                      6.靈活用工模式六:平臺模式


                      總結:“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

                      1.關于成本的概念、分類統計與分析

                      案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?

                      2.小微企業的優惠政策及趨勢分析

                      3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理




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